Hoe zit dat nou?
plan een kennismakingsgesprek in
België is een federale staat met meerdere bestuursniveaus. De federale regering beheert de nationale aangelegenheden, zoals defensie, justitie, sociale zekerheid en delen van het economisch beleid. Deze regering wordt geleid door de eerste minister (ook wel premier genoemd), die aan het hoofd staat van de ministers en staatssecretarissen.
Daarnaast bestaat België uit drie gewesten:
het Vlaamse Gewest
het Waalse Gewest
het Brussels Hoofdstedelijk Gewest
Elk gewest heeft een eigen regering met een minister-president als leider. Deze gewestelijke regeringen zijn bevoegd voor onder andere ruimtelijke ordening, economie, werkgelegenheid, vervoer en milieu binnen hun gebied.
België kent bovendien ook 3 gemeenschappen (de Vlaamse, Franse en Duitstalige Gemeenschap), die bevoegd zijn voor persoonsgebonden materies zoals cultuur, onderwijs en taalgebruik.
België kent 3 officiële talen: het Nederlands, het Frans en het Duits.
De Nederlandse organisatiesocioloog Geert Jan Hofstede ontwikkelde een model dat 5 cultuurdimensies onderscheid: machtafstand, masculiniteit vs feminiteit, onzekerheidsvermijding ,individualisme vs collectivisme, korte termijn gerichtheid vs lange termijn gerichtheid. Aan de hand van dit model kunnen de cultuurverschillen tussen Nederland en België in kaart gebracht worden. Ondanks België een tweetalig land is had Hofstede vastgesteld dat men van 1 cultuur kan spreken in België.
België kent een hogere machtsafstand dan Nederland. In Belgische bedrijven heerst er meer hiërarchie: leidinggevenden nemen beslissingen en geven instructies, terwijl medewerkers formeel en met respect communiceren. Titels, status en uiterlijke kenmerken zoals kleding of auto’s zijn belangrijk en vakbonden spelen een grotere rol. Bedrijfsstructuren zijn hiërarchisch en procedures worden strikt gevolgd.
In Nederland is de machtsafstand juist laag en zijn organisaties platter. Werknemers spreken hun leidinggevende met “je” aan en verwachten gelijkwaardigheid. Beslissingen worden vaak in overleg genomen, titels maken minder indruk en de communicatie is direct. De Nederlandse werkcultuur is pragmatisch, transparant en gericht op betrokkenheid van iedereen binnen de organisatie.
Belgen vermijden risico’s en hechten sterk aan zekerheid. Vertrouwdheid, stabiliteit en langdurige relaties – zowel privé als zakelijk – zijn belangrijk. In het bedrijfsleven wordt pas samengewerkt als er voldoende vertrouwen is opgebouwd, vaak via persoonlijke ontmoetingen zoals lunches. Zakendoen in België vraagt daarom om meer tijd en investment.
Nieuwe ontwikkelingen worden eerst grondig afgewogen, wat innovatie vertraagt.
Nederlanders hebben minder moeite met onzekerheid en zijn sneller bereid risico’s te nemen. Ze stappen makkelijker over op nieuwe leveranciers of producten. De werkrelaties zijn flexibeler, contracten zijn belangrijker dan vertrouwen en innovatie krijgt meer ruimte. Hierdoor verloopt zakendoen vaak sneller, maar ook directer en doelgerichter.
België scoort gemiddeld op de masculiniteitsdimensie: status, prestatie en hiërarchie zijn belangrijker, vooral voor mannen. Er is nog een vrij traditioneel rollenpatroon, waarbij deeltijds werk vooral bij vrouwen voorkomt. Uiterlijke kenmerken zoals salaris, promotie en prestige tellen zwaarder mee in de waardering van succes.
Nederland is daarentegen sterk feminien. Gelijkheid en bescheidenheid worden gewaardeerd en zowel mannen als vrouwen combineren werk en privéleven flexibel. De bedrijfscultuur is gericht op samenwerking, welzijn en het opbouwen van goede werkrelaties. Prestatie telt mee, maar menselijke waarden staan voorop.
Sales Manager, TTMS
“Wij hebben met meerdere bureaus gewerkt waarbij wij regelmatig kandidaten kregen aangeboden die gewoon niet aan de functie eisen voldeden. Deze vacature stond inmiddels al 3 jaar open. Binnen een maand kwam Olivier met twee geschikte kandidaten en hebben wij deze vacature inmiddels ingevuld. En dat tegen beperkte kosten.”
Laat je gegevens achter via het contactformulier en wij nemen snel
contact met je op.
